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持續(xù)抓牢作風建設 提質增效創(chuàng)新高
發(fā)布時間：
2023-02-06
自干部作風教育大整頓工作開展以來，杜鵑集團嚴格按照市委、黨工委作風教育大整頓工作要求，緊緊圍繞“6個叩問”18種問題表現(xiàn)形式，深入開展干部作風教育大整頓問題自查自糾3次，集團公司領導班子查擺問題3個、領導干部及員工問題224個，擬定整改措施227條，完成問題整改225個，在助力推動杜鵑集團貫徹落實國企三年改革行動方案、項目管理建設、員工作風轉變等方面取得較大成效。
一、深入推動國企改革三年行動落實。以干部作風教育大整頓為契機，結合國企改革三年行動要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，持續(xù)深入推動杜鵑集團改革創(chuàng)新。一是加強組織領導，精心安排部署。根據(jù)《國企改革三年行動方案》《畢節(jié)市國企改革三年行動實施方案》及市委、黨工委關于干部作風教育大整頓工作指示精神，及時組織召開經(jīng)理辦公會議傳達學習，要求公司高管帶頭作表率，各部門（公司）負責人具體負責，堅持以七個任務為導向，全面落實國企改革重點任務。二是堅持黨建引領，建立企業(yè)制度。認真落實“黨建工作入公司章程”工作,集團公司及具備條件的子公司、代管公司全部完成章程修訂工作；及時完善《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會工作規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《績效管理辦法（試行）》等18項制度，并嚴格按照制度執(zhí)行各項決策部署，確保各項經(jīng)營活動合法合規(guī)，進一步推進國有資產(chǎn)監(jiān)督管理科學化、規(guī)范化。三是堅持依法決策，落實三重一大。制定《貴州百里杜鵑建設投資集團有限公司重大事項管理暫行規(guī)定》，涉及重大投資、資產(chǎn)處置、重要人事任免、公司章程變更等內容及時按相關要求向上級部門報備。截至目前，共計向國資辦報備重大事項23項，向第二紀檢監(jiān)察室報備經(jīng)理辦公會、董事會重大事項共計37項。四是完善監(jiān)事會制度，強化監(jiān)督功能。按照《公司法》《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》《公司章程》等賦予公司監(jiān)事會的職責，依法獨立行使職權，維護公司、出資人及員工的合法權益。監(jiān)事會對公司財務、出資人決議執(zhí)行情況、董事會重大決策程序及公司經(jīng)營管理活動的合法性、董事及高層管理人員履行職務情況等進行了監(jiān)督檢查，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。完成《關于檢查集團公司工程部資料歸檔情況反饋的意見》《建投公司2017年財務情況》《建投公司2018年財務情況》《監(jiān)事會半年工作報告》等審議。不定時召集公司中層管理人員、項目管理人員、監(jiān)理、跟審人員進行約談，2021年以來共召集約談3次。五是堅持底線思維，防范化解重大風險。一是集團公司規(guī)模不斷擴大，實力持續(xù)增強，市場影響力顯著提升。截至目前，資產(chǎn)總額約29.81億元，同比增加32.93%，并實現(xiàn)近年來連續(xù)上升，為全區(qū)實體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。二是集團公司現(xiàn)開動工項目共計20余個，涉及城市基礎設施、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、惠民公益、鄉(xiāng)村振興等領域，總投資約25億元。三是進一步完善《人力資源管理制度》，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作相關制度、標準和程序，開展干部選拔任用工作。通過校園招聘會、春風行動招聘會等多種形式招聘，共計招聘到工程管理、財務管理、人力資源、綜合管理、融資專員、審計專員等崗位工作人員共18名，其中本科學歷7名，大專及以下學歷11名；二級建造師3名、初級會計師3名。四是融資工作取得新成效，截至目前，共獲批銀行貸款17個，獲批金額23.16億元，到位金額19.41億元，其中2021年到位金額4.49億元，為項目建設提供堅實的保障。
二、有力促進項目建設落地。通過開展作風教育大整頓專題學習、問題自查自糾，有效促進項目管理人員思想作風轉變和項目管理業(yè)務能力提升，有力推動杜鵑集團山水林田湖與濯纓谷項目建設謀劃。一是山水林田湖項目。通過查擺山水林田湖項目建設過程中存在的作風問題，如施工方案不規(guī)范且變更不及時、施工計劃不明確、不清晰及推進項目不夠力等問題，及時變更施工方案，明確倒推施工計劃表，明確專人每周督導項目建設進度和材料規(guī)范情況等，目前山水林田湖項目涉及表土剝離、拆除爐體、清運廢渣、窯洞充填、坡改梯土、土地平整、種植土回填、杜鵑及播撒草種種植等工程已完成，項目已完工，區(qū)級驗收已完成，正在組織籌備迎接市級驗收。二是濯纓谷項目。針對“12”初景觀綠化、6-9#樓裝飾裝修及木結構部分形象進度遲緩問題，項目管理人員第一時間完善施工計劃，加派施工人員于12月份采取加班，安排各施工作業(yè)面在保證安全文明施工前提下加快施工進度，目前10棟主體全部完成，外墻裝修骨架安裝完成80%；6789#硬裝完成已進入軟裝完成60%；餐廳硬裝完成，軟裝部分完成70%；溫泉BC區(qū)木結構主體完成95%，溫泉泡池施工完成，溫泉A區(qū)基礎完成；溫泉設備調試完成，市政部分給水管道安裝完成并通水，電力管道電纜敷設完成，景觀水池、內部道路完成90%。；6-9#樓綠化完成90%，沿景觀水池及入口部分綠化完成75%，邊坡治理噴漿完成；1#-5#，外墻完成，市政部分完成50%；空調安裝完成85%；整體項目進度完成近85%。三是地產(chǎn)三期項目，目前結構部分完成度100%，裝飾裝修部分完成度約為70%，項目全面進入全面收工階段，主要工序基本全部完成，預計2022年中旬全部完工，完成交付使用。
三、全面深化思想認識，持續(xù)推動工作開展。以干部作風教育大整頓為契機，進一步修改完善杜鵑集團內控制度和《人力資源管理制度》，結合部門與員工薪酬、工作實際及考核指標權重合理性，認真制定并執(zhí)行各部門、子公司代管公司目標績效考核方案；根據(jù)國企改革三年行動要求及公司發(fā)展需要，及時召開董事會研究設立審計部，認真制定印發(fā)《內部審計制度》，對口專業(yè)開展審計專員專項招聘，招聘審計專員到崗1名，切實規(guī)范公司項目合同簽訂和手續(xù)辦理及公司財務資金使用的合理性、合法性，多措并舉，進一步壓緊壓實工作責任，在規(guī)范業(yè)務開展、促進業(yè)務提升、推動工作落實等方面取得較大突破。
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