堅持作風(fēng)建設(shè)主基調(diào)，唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律

發(fā)布時間：

2023-02-06

自干部作風(fēng)教育大整頓工作開展以來，杜鵑集團嚴(yán)格按照市委、黨工委作風(fēng)教育大整頓工作要求，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“6個叩問”18種問題表現(xiàn)形式，深入開展干部作風(fēng)教育大整頓問題自查自糾3次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題3個、領(lǐng)導(dǎo)干部及員工問題224個，擬定整改措施227條，完成問題整改225個，在助力推動杜鵑集團貫徹落實國企三年改革行動方案、項目管理建設(shè)、員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面取得較大成效。

一、深入推動國企改革三年行動落實。以干部作風(fēng)教育大整頓為契機，結(jié)合國企改革三年行動要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，持續(xù)深入推動杜鵑集團改革創(chuàng)新。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。根據(jù)《畢節(jié)市國企改革三年行動實施方案》《百里杜鵑管理區(qū)國企改革三年行動實施方案》及市委、黨工委關(guān)于國企改革三年行動工作指示精神，及時組織召開經(jīng)理辦公會議傳達學(xué)習(xí)，要求公司高管帶頭作表率，各部門（公司）負責(zé)人具體負責(zé)，堅持以七個任務(wù)為導(dǎo)向，全面落實國企改革重點任務(wù)。二是堅持黨建引領(lǐng)，建立機制體制。認(rèn)真落實“黨建入章”工作,集團公司及具備條件的子公司、代管公司全部完成章程修訂工作；及時完善《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會工作規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《績效管理辦法（試行）》等18項制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項決策部署，確保各項經(jīng)營活動合法合規(guī)，進一步推進國有資產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化、規(guī)范化。三是堅持依法決策，落實三重一大。制定《貴州百里杜鵑建設(shè)投資集團有限公司重大事項管理暫行規(guī)定》，涉及重大投資、資產(chǎn)處置、重要人事任免、公司章程變更等內(nèi)容及時按相關(guān)要求向上級部門報備。截至目前，共計向國資辦報備重大事項23項，向第二紀(jì)檢監(jiān)察室報備經(jīng)理辦公會、董事會重大事項共計37項。四是完善監(jiān)事會制度，強化監(jiān)督功能。按照《公司法》《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》《公司章程》等賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，依法獨立行使職權(quán)，維護公司、出資人及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會對公司財務(wù)、出資人決議執(zhí)行情況、董事會重大決策程序及公司經(jīng)營管理活動的合法性、董事及高層管理人員履行職務(wù)情況等進行了監(jiān)督檢查，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。完成《關(guān)于檢查集團公司工程部資料歸檔情況反饋的意見》《建投公司2017年財務(wù)情況》《建投公司2018年財務(wù)情況》《監(jiān)事會半年工作報告》等審議。不定時召集公司中層管理人員、項目管理人員、監(jiān)理、跟審人員進行約談，2021年以來共召集約談3次。五是堅持底線思維，防范化解重大風(fēng)險。一是集團公司規(guī)模不斷擴大，實力持續(xù)增強，市場影響力顯著提升。截至目前，資產(chǎn)總額約29.81億元，同比增加32.93%，并實現(xiàn)近年來連續(xù)上升，為全區(qū)實體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。二是集團公司現(xiàn)開動工項目共計20余個，涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、惠民公益、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，總投資約25億元。三是進一步完善《人力資源管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，開展干部選拔任用工作。通過校園招聘會、春風(fēng)行動招聘會等多種形式招聘，共計招聘工程管理、財務(wù)管理、人力資源、綜合管理、融資專員、審計專員等人員共記18名，其中本科學(xué)歷7名，大專及以下學(xué)歷11名；二級建造師3名、初級會計師3名、駕駛員1名。四是融資工作取得新成效，截至目前，共獲批銀行貸款17個，獲批金額23.16億元，到位金額19.41億元，其中2021年到位金額4.49億元，為項目建設(shè)提供堅實的保障。

二、有力促進項目建設(shè)落地。通過開展作風(fēng)教育大整頓專題學(xué)習(xí)、問題自查自糾，有效促進項目管理人員思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變和項目管理業(yè)務(wù)能力提升，有力推動杜鵑集團山水林田湖與濯纓谷項目建設(shè)謀劃。一是山水林田湖項目。通過查擺山水林田湖項目建設(shè)過程中存在的作風(fēng)問題，如施工方案不規(guī)范且變更不及時、施工計劃不明確、不清晰及推進項目不夠力等問題，及時變更施工方案，明確倒推施工計劃表，明確專人每周督導(dǎo)項目建設(shè)進度和材料規(guī)范情況等，目前山水林田湖項目涉及表土剝離、拆除爐體、清運廢渣、窯洞充填、坡改梯土、土地平整、種植土回填、杜鵑及播撒草種種植等工程已完成，項目已完工，完成了區(qū)級驗收。二是濯纓谷項目。針對“12”初景觀綠化、6-9#樓裝飾裝修及木結(jié)構(gòu)部分形象進度遲緩問題，項目管理人員第一時間完善施工計劃，加派施工人員于12月份采取加班，安排各施工作業(yè)面在保證安全文明施工前提下加快施工進度，目前10棟主體全部完成，外墻裝修骨架安裝完成80%；6789#硬裝完成已進入軟裝完成60%；餐廳硬裝完成，軟裝部分完成70%；溫泉BC區(qū)木結(jié)構(gòu)主體完成95%，溫泉泡池施工完成，溫泉A區(qū)基礎(chǔ)完成；溫泉設(shè)備調(diào)試完成，市政部分給水管道安裝完成并通水，電力管道電纜敷設(shè)完成，景觀水池、內(nèi)部道路完成90%。；6-9#樓綠化完成90%，沿景觀水池及入口部分綠化完成75%，邊坡治理噴漿完成；1#-5#，外墻完成，市政部分完成50%；空調(diào)安裝完成85%；整體項目進度完成近85%，預(yù)計在花節(jié)前投入使用。

三、全面深化思想認(rèn)識，持續(xù)推動工作開展。以干部作風(fēng)教育大整頓為契機，進一步修改完善公司《內(nèi)控管理制度》《人力資源管理制度》《薪酬管理制度》《績效管理辦法》等，認(rèn)真制定差別化考核任務(wù)表并嚴(yán)格開展考核。根據(jù)國企改革三年行動要求及公司發(fā)展需要，及時召開董事會研究設(shè)立審計部門，認(rèn)真制定印發(fā)《內(nèi)部審計制度》，對口專業(yè)開展審計專員專項招聘，招聘審計專員到崗1名，切實規(guī)范公司項目合同簽訂和手續(xù)辦理及公司財務(wù)資金使用的合理性、合法性。2021年1月至10月，集團公司員工因工作不力被下發(fā)通報17期，自干部作風(fēng)教育大整頓工作開展以來，下發(fā)通報2期，通報率同比減少58.8%，在規(guī)范業(yè)務(wù)開展、促進業(yè)務(wù)提升、推動工作落實等方面取得較大突破。